白发红颜

大学毕业六年, 从2000年开始被抛入人海生死由天定.  做过送货员, 仓管, 记录员, 助理,业管,最后转到IT.

在IT行业挣扎几年后, 因为老板的关系被迫转做DP.

现在已经年近而立, 依然一事无成.  唯一可以值得庆幸的是, 曾经沧海难为水, 而今已经能够透彻的理解人生.

年少轻狂的时候, 一心想去做技术狂人. 但是现在, 终于发现这是一条不归路.. Business is Business, 只有为老板创造价值的人才是重要的人.

在广东工作的时候, 我们经理要把我从IT部转到ERP部. 为此我与他发生了激烈的冲突, 辞职书都已经上交了. 这个时候, 我遇到了我人生目前为止最好的上司--企划处处长Midas.  他找到我, 跟我做了一次深刻的探讨.  他跟我说, 做IT其实发展有限, 企业最终还是要回归到以赚钱为目的的路上, 只有对这个目的有利的人, 才会有更好的发展.  现在看来, 这句话是多么正确... 可惜当时我已经昏了头, 自作聪明的回绝了他.  那个时候, 正是公司新ERP系统上线的时候, 用的是Oracle, 为公司实施的是KPMG.  KPMG给了我们一"堆"Oracle ERP的参考书, 堆起来快有一米高, 全是英文的.  Midas最终没有坳过我, 他答应了我的要求. 他跑到人事部拿回了我的离职申请(经理都已经签过字了), 并说服了经理收回了之前转职的命令.  这是一家台资公司, 经理和Midas都是台湾人, 而且经理已经跟随Midas几十年了.  为了区区一个我, Midas不惜越级收回经理的命令, 这令我十分感动.  当然, 我也从未令他失望, 在很长的时间里一个人撑起了IT系统的所有维护工作. 年终的时候, Midas提名我做本处的代表参加十佳员工的评选, 最后因我到职未满一年而做罢.  

现在回想起来, 如果当时我去了ERP部会是什么样呢? 可惜, 人生不能重来. 

以我目前的情况, 对IT的了解已经非常透彻了, 不需要再去刻意追求什么, 只要保持不被大势抛弃就好了.  在程序设计方面, 能够随心所欲的用各种工具完成自己想要完成的事情. 相对的, 去开发大型的程序对我来说也是可望而不可及的事情, 毕竟不是这行业出身,与专业的程序员差距太大.  而目前正在做的, 数据处理, 确实是一个很好的发展方向, 因为它要结合IT技术甚至程序设计, 同时还要有一定的管理和统计知识.  唯一不爽的是, 工资问题...像我们这种农村出来的孩子, 在城市更能感受到钱带给我们的压力. 同样的工资, 本地的同事过得比我们开心百倍.   如何才能赚到更多的钱? 成了目前我考虑最多的问题. 

这就涉及到前面提到的, 只有为老板创造价值的人, 才会是他所看重的人.  换言之, 如何在企业中体现你的商业价值? 对于不在一线销售的员工比如IT, 行政, 人事等来说, 这个问题更显重要.

个人认为企业的价值分为两种, 一种是直接价值, 比如销售的产品. 做这类工作的人最容易体现自己的价值, 因此他们在公司拿的钱是最多的, 也是老板最看重的.  另一类是间接价值, 比如人事经理, 他能为公司招揽来"为公司创造直接价值的人", 在这里体现的就是间接价值.  这种间接价值, 是与它创造的直接价值相挂钩的. 你招来的人创造的直接价值越多, 你得到的间接价值也就越多.  那么, 作为数据处理员的我, 如何能够为公司创造价值呢?  直接价值是没有机会了, 但是创造间接价值的机会应该还是有的.  比如,公司的某些工作还有用手工来做, 你可以帮忙把它改造成自动的, 为公司节省大量的人力物力.  效率就是金钱, 能够提高工作效率, 就是间接为公司创造了价值.

To be continued...